ဒါကတော့ ဆန့်ကျင်ဘက်တွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေပြီး အောင်မြင်မှုတွေနဲ့ ပဟေဠိဆန်နေတဲ့ Zara ရဲ့ အတွင်းပိုင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ #LGTmyanmar , #BBKmyanmar
.
သူဟာ စပိန်နိုင်ငံမှာ အကြီးမားဆုံး ကုမ္ပဏီဖြစ်ပါတယ်။ Runway (ဖက်ရှင်လျှောက်လမ်း) တွေရဲ့ တောက်ပမှုကနေ စိတ်ကူးဉာဏ်ရယူထားတာမို့လို့ သူ့ရဲ့ ရုံးချုပ်ဟာ ဥရောပရဲ့ ဆွဲဆောင်မှုအရှိဆုံး မြို့တော်တစ်ခုဖြစ်တဲ့ မက်ဒရစ်မှာ ရှိမယ်လို့ ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ မဟုတ်ပါဘူး၊ စပိန်မြောက်ပိုင်းက ကျေးလက်ဆန်တဲ့ အရပ်တစ်ခုမှာ တည်ရှိတာပါ။
.
ပြီးတော့ စာမျက်နှာအပြည့်ပါတဲ့ ကြော်ငြာတွေနဲ့ ငွေကုန်ကြေးကျများတဲ့ TV ကြော်ငြာတွေအပေါ် အခြေခံတဲ့ ဖက်ရှင်လောကထဲမှာ ဒီကုမ္ပဏီရဲ့ ကြော်ငြာစရိတ်ဟာ လုံးဝမရှိသလောက်ပါပဲ။ ဒါဆို ဘယ်အရာက Zara ကို ဒီလောက်ထိ အောင်မြင်စေတာလဲ? ကမ္ဘာ့ဖက်ရှင်လောကဟာ ပြိုင်ဆိုင်မှုအသစ်တွေနဲ့ ရပ်တည်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာတွေကို ရင်ဆိုင်နေရချိန်မှာ Zara ရဲ့ အောင်မြင်မှုက ရေရှည်တည်တံ့နိုင်ပါ့မလား?
လက်လီဖက်ရှင်လောကဟာ အပြောင်းအလဲကြီးတစ်ခုကို ကြုံတွေ့နေရပါတယ်။
.
Zara နှင့် Fast Fashion
Zara ကို "Fast Fashion" ရဲ့ ဖန်တီးရှင်လို့ လူအများက ယူဆကြပါတယ်။ အဲဒီအမည်နာမကို နယူးယောက်မှာ Zara ဆိုင် စတင်ဖွင့်လှစ်ချိန်က New York Times က ပေးခဲ့တာပါ။ Fast Fashion ဆိုတာကတော့ စားသုံးသူတွေရဲ့ အပြောင်းအလဲမြန်တဲ့ ခေတ်ရေစီးကြောင်းကို လက်လီရောင်းချသူတွေက တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းရှိပြီး ကုန်ပစ္စည်းတွေကို အချိန်တိုအတွင်း အမြန်ထုတ်လုပ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်ကို ဆိုလိုတာပါ။
.
ဈေးနှုန်းသက်သာတဲ့ အဝတ်အထည်တွေမို့လို့ အပြင်သွားတဲ့အခါ တစ်ခါနှစ်ခါလောက်ပဲ ဝတ်ဖြစ်ရင်တောင် နှမြောစရာမလိုပါဘူး။ H&M ကလည်း ဒီလိုပဲ လုပ်တာလို့ အချို့က ဆိုကြပေမဲ့ Zara ရဲ့ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာနဲ့ တည်ရှိမှုကြောင့် သူတို့ကသာ "Fast Fashion ရဲ့ ဘုရင်" ဖြစ်တယ်လို့ လူအများက ငြင်းခုံကြပါလိမ့်မယ်။
.
ဒါဟာ အဆင့်မြင့်တံဆိပ် (Luxury Brands) တွေကို မဝယ်နိုင်တဲ့သူတွေ၊ စတိုင်ကျကျနဲ့ ခေတ်မီချင်ပေမဲ့ ဈေးကြီးတဲ့ တံဆိပ်တွေကို အမြဲမဝယ်နိုင်တဲ့သူတွေအတွက် ရည်ရွယ်တာပါ။
.
Inditex နှင့် လက်လီရောင်းချမှု အခြေအနေ
Zara ဟာ သူဌေးကြီး Amancio Ortega တည်ထောင်ထားတဲ့ Inditex အုပ်စုအောက်က တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ စက်တင်ဘာလကုန်မှာ Inditex ရဲ့ တန်ဖိုးဟာ ဒေါ်လာ ၁၈၃ ဘီလီယံရှိပြီး ဈေးကွက်ပေါင်း ၂၀၀ ကျော်မှာ တံဆိပ်တွေ ရှိနေပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ Zara ကသာ အဓိက ဦးဆောင်သူဖြစ်ပြီး Inditex ဆိုတဲ့ နာမည်ကို လူသိများစေတာပါ။ Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Pull&Bear နဲ့ Bershka ဆိုတဲ့ ထိပ်တန်းတံဆိပ် ၆ ခုထဲမှာ Zara တစ်ခုတည်းကတင် စုစုပေါင်းရောင်းအားရဲ့ ၇၀% ရှိပါတယ်။
.
လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်စုနှစ် ၂ ခုအတွင်း ကမ္ဘာ့လူဦးရေ ၃၀% တိုးလာချိန်မှာ အဝတ်အထည် ထုတ်လုပ်မှုက နှစ်ဆနီးပါး တိုးလာပါတယ်။ အတိုချုပ်ပြောရရင် လူတွေဟာ အဝတ်အစားတွေ ပိုဝယ်လာတယ်၊ ခေတ္တခဏပဲ ဝတ်ကြတယ်၊ ပြီးရင် အသစ်ထပ်ဝယ်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အတွက် ဆိုးရွားတဲ့ အကျိုးဆက်တွေ ရှိနေပါတယ်။
.
Zara ရဲ့ ထူးခြားချက်- ပုံမှန်မဟုတ်သော Marketing
Zara မှာ သမားရိုးကျ ကြော်ငြာတာမျိုး မရှိသလောက်ပါပဲ။ Inditex ရဲ့ marketing စရိတ်ဟာ ရောင်းအားရဲ့ ၁% အောက်မှာပဲ ရှိပါတယ်။ ပုံမှန်ဖက်ရှင်ဆိုင်တွေကတော့ ရောင်းအားရဲ့ ၅% ဝန်းကျင်လောက်အထိ သုံးစွဲကြတာပါ။
.
Zara ကို နာမည်ကြီးစေတဲ့အချက်ကတော့ နာမည်ကျော်ပုဂ္ဂိုလ်တွေက ဝတ်ဆင်ကြတာပါ။ ဥပမာ- စပိန် ဘုရင်မဟာ တစ်ခါတရံ Zara ကို ဝတ်ဆင်တတ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် Zara ရဲ့ website ပေါ်က ထူးခြားဆန်းပြားတဲ့ ဓာတ်ပုံရိုက်ချက်တွေက ဝယ်ယူသူတွေကို အဝတ်အစား ဝတ်ကြည့်လိုက်တဲ့အခါ ရရှိမယ့် ခံစားချက်မျိုး ပေးစွမ်းနိုင်အောင် ဖန်တီးထားတာပါ။
.
သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဖြန့်ဖြူးရေး
ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ အကြီးမားဆုံး ကွာခြားချက်ကတော့ ပစ္စည်းဖြန့်ဖြူးပုံပါ။ ဖက်ရှင်ကုမ္ပဏီ အများစုဟာ အာရှနိုင်ငံတွေက စက်ရုံတွေကိုပဲ အားကိုးကြပေမဲ့ Zara ကတော့ သူတို့ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှု ထက်ဝက်ကျော်ကို ရုံးချုပ်နဲ့ နီးစပ်ရာနိုင်ငံတွေ (Proximity) မှာပဲ လုပ်ဆောင်ပါတယ်။
.
ဒါကြောင့် ဆိုင်တွေကို ကုန်ပစ္စည်းအသစ် အမြန်ဆုံး ပို့ပေးနိုင်ပါတယ်။ Inditex ဆိုင်တွေရဲ့ ၈၀% ဟာ ၄ ရက်ကနေ ၅ ရက်တစ်ကြိမ် ကုန်ပစ္စည်းအသစ် ရရှိကြပါတယ်။ ထုတ်လုပ်သမျှ ပစ္စည်းအားလုံးကို စပိန်က ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာကို အရင်ပို့ပြီးမှ တစ်ကမ္ဘာလုံးက ဆိုင်တွေရဲ့ လိုအပ်ချက်အရ ပြန်လည်ခွဲဝေ ပို့ဆောင်တာ ဖြစ်ပါတယ်။
.
ဆိုင်မျက်နှာစာနှင့် နည်းဗျူဟာ
ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ဆိုင်အချို့ ပိတ်ခဲ့ရပေမဲ့ အခုအခါမှာတော့ ဆိုင်တွေကို ပိုမိုကျယ်ဝန်းအောင် ချဲ့ထွင်လာပါတယ်။ Shein နဲ့ Temu တို့လို အွန်လိုင်းပြိုင်ဘက်တွေကြောင့် Zara ဟာ လူကိုယ်တိုင် လာရောက်ဝတ်ဆင်ကြည့်နိုင်တဲ့ အတွေ့အကြုံကို ပိုမိုအသားပေးလာတာပါ။
.
Zara ရုံးချုပ်က ပစ္စည်းမန်နေဂျာတွေဟာ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းက ခေတ်ရေစီးကြောင်းတွေကို အချိန်နဲ့တပြေးညီ လေ့လာပြီး ဒီဇိုင်နာတွေဆီ အချက်အလက် ပို့ပေးပါတယ်။ အဝတ်အစားတစ်ခုကို ဒီဇိုင်းဆွဲတာကနေ ဆိုင်ထဲရောက်တဲ့အထိ ၆ ပတ်ပဲ ကြာပါတယ်။ ဒါကြောင့် ရာသီဥတုအပြောင်းအလဲနဲ့ ဖက်ရှင်ရေစီးကြောင်းကို အမြန်ဆုံး လိုက်နိုင်တာပါ။ ၂၀၂၄ ခုနှစ်မှာ ရာသီဥတုဆိုးရွားလို့ H&M ရဲ့ ရောင်းအားကျဆင်းချိန်မှာတောင် Zara ကတော့ အကောင်းဆုံး စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။
.
စိန်ခေါ်မှုများ- ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်
အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုကတော့ တရုတ် Fast Fashion ကုမ္ပဏီတွေဖြစ်တဲ့ Shein နဲ့ Temu တို့ရဲ့ ထိုးဖောက်လာမှုပါပဲ။ သူတို့ဟာ အထူးသဖြင့် လူငယ်တွေကြားမှာ နေရာရလာပါတယ်။ ဒါ့အပြင် သူတို့ဟာ အများပိုင်ကုမ္ပဏီတွေ မဟုတ်တာကြောင့် Zara တို့လို ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှု ဖိအားမျိုး သိပ်မရှိကြပါဘူး။
.
Fast Fashion ဟာ ရေနဲ့ စွမ်းအင် အမြောက်အမြား သုံးစွဲရပြီး တစ်နှစ်ကို ပလတ်စတစ်တန်ချိန် သန်း ၃၀၀ ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ ၂၀% ဟာ ဖက်ရှင်လောကကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။ အမေရိကန် တစ်နိုင်ငံတည်းမှာတင် တစ်နှစ်ကို အဝတ်အထည် စွန့်ပစ်ပစ္စည်း ကီလိုဂရမ် ၁၀ ဘီလီယံ ရှိပါတယ်။
.
Zara ဟာ ၂၀၄၀ မှာ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လုံးဝမရှိစေဖို့ (Net Zero) နဲ့ အဝတ်အထည် ပြုပြင်ပေးတဲ့ ဝန်ဆောင်မှု (Repair service) တွေကို ကတိပြုထားပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဒါဟာ သူတို့ ထုတ်လုပ်နေတဲ့ အဝတ်အထည် ပမာဏနဲ့ ယှဉ်ရင် လုံလောက်ပါ့မလားဆိုတာကတော့ မေးခွန်းထုတ်စရာပါ။
.
လက်ရှိ ဥက္ကဋ္ဌ Marta Ortega အတွက် ဖခင်ဖြစ်သူရဲ့ အောင်မြင်မှုကို ဆက်ခံရင်း ဒီစိန်ခေါ်မှုတွေကို ဘယ်လိုကျော်ဖြတ်မလဲဆိုတာက စိတ်ဝင်စားစရာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။