အမေရိကန် အလုပ်သမားဗျူရို (U.S. Bureau of Labor) ရဲ့ အဆိုအရ၊ လုပ်ငန်းငယ်တွေရဲ့ ၂၀% ခန့်ဟာ သူတို့ရဲ့ ပထမဆုံးနှစ်မှာပဲ လုပ်ငန်းပျက်စီးကြပါတယ်။ ၅ နှစ်မြောက်မှာလား။ ၅၀% နီးပါး ပျက်စီးကုန်ပါတယ်။ ၁၀ နှစ်အကြာမှာလား။ ၃၅% လောက်သာ အသက်ရှင်ကျန်ရစ်ပါတယ်။ ပြီးတော့ ဒါက ပိုင်ရှင်တွေက မတော်လို့၊ စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိလို့၊ ဒါမှမဟုတ် “ကြိုးစားအားထုတ်မှု” မရှိလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ငွေကြေးပြတ်လပ်တာ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူမရှိတာ၊ ဒါမှမဟုတ် အကြံအစည်မကောင်းတာကြောင့်တောင် မဟုတ်ပါဘူး။ မဟုတ်ဘူး၊ တခြားအရာတစ်ခုပါ။ ကိုယ်တိုင်မပါဝင်ပဲ လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်နိုင်ဖို့ နည်းဗျူဟာများကို ဖော်ပြပေးထားတာမို့ ဆက်လက်ဖတ်ရူဖို့ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။
#LGTmyanmar , #BBKmyanmar
.
လီဆာရဲ့အကြောင်းကို ပြောပြပါရစေ။ လီဆာဟာ လက်လုပ်ဆပ်ပြာကောင်းတွေ လုပ်ရာမှာ တော်ပါတယ်။ သူ့အိမ်က အမြဲတမ်း spa တစ်ခုလို မွှေးကြိုင်နေတတ်ပါတယ်။ လူတွေက “မင်း လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်သင့်တယ်!” လို့ အမြဲပြောကြပါတယ်။ ပြီးတော့ ဘာဖြစ်လဲသိလား။ သူ စတင်ခဲ့ပါတယ်။ သူ မြို့ထဲမှာ ချစ်စရာကောင်းတဲ့ ဆိုင်လေးတစ်ဆိုင် ဖွင့်ခဲ့ပါတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ လူတိုင်းက နှစ်သက်ကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ၆ လကြာတော့ သူ အရမ်းပင်ပန်းပြီး ရောင်းအားတွေကလည်း ရှုပ်ထွေးနေပါတော့တယ်။ ဝန်ထမ်းတွေကလည်း အလုပ်ထွက်ကုန်ကြပြီး သူလည်း ရက်သတ္တပတ်တွေကြာအောင် ကောင်းကောင်းအနားမယူနိုင်တော့ပါဘူး။ ပြီးတော့ အဆိုးဆုံးကဘာလဲ။ သူ ဆပ်ပြာကို မုန်းတီးလာပါတော့တယ်။
.
ဒါက Michael Gerber က The E-Myth Revisited မှာ ပြောထားတဲ့ ထောင်ချောက်တစ်ခုပါပဲ။ သင်က စိတ်အားထက်သန်ပြီး ကျွမ်းကျင်ရင် အောင်မြင်မှုက သဘာဝအတိုင်း လိုက်လာလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ ဒဏ္ဍာရီပါ။ တကယ့်လျှို့ဝှက်ချက်ကဘာလဲ။ လုပ်ငန်းငယ်အများစုဟာ ပိုင်ရှင်တွေက အရာရာကို ကိုယ်တိုင်လုပ်နေရလို့ ပျက်စီးသွားတာပါ၊ သူတို့ကို ကူညီမယ့် စနစ်တွေမရှိလို့ပါ။
.
ဘာလို့ ဒီလိုဖြစ်ရတယ်ဆိုတာနဲ့ သင့်အတွက် တကယ်အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမလဲဆိုတာကို ကျွန်တော် မျှဝေပေးတော့မှာ ဖြစ်လို့ပါ။ ဒါကြောင့် ဒီမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်သစ်တိုင်းနီးပါးကို မှားယွင်းစေတဲ့ ကြီးမားတဲ့ လိမ်ညာမှုတစ်ခု ရှိပါတယ်။ ဒါက သင် တစ်ခုခုကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်ရင်၊ အဲဒါကို လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ကောင်းကောင်းလုပ်ကိုင်နိုင်လိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆပါ။ ပြီးတော့ အဲဒါက မှန်သလိုပဲ၊ မဟုတ်ဘူးလား။ ဥပမာ- သင်က ထူးချွန်တဲ့ မုန့်ဖုတ်သမားတစ်ယောက်ဆိုရင် မုန့်ဖုတ်ဆိုင်ဖွင့်တာက အဓိပ္ပာယ်ရှိပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် စက်ဘီးပြင်ရာမှာ သင်က အံ့သြစရာကောင်းတယ်ဆိုရင် စက်ဘီးဆိုင်ဖွင့်တာက ဘာမှစဉ်းစားစရာမလိုပါဘူး။
.
ဒါပေမဲ့ Gerber က ရှင်းပြတာကတော့ အလုပ်လုပ်တာနဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်ဆောက်တာဟာ လုံးဝကွဲပြားခြားနားတဲ့ အလုပ်နှစ်ခုပါပဲ။ လီဆာဆီ ပြန်သွားကြည့်ရအောင်၊ သူ ဆပ်ပြာလုပ်တတ်တယ်။ အဲဒါမှာ သူ အရမ်းတော်တယ်။ ဒါပေမဲ့ သူ လုပ်ငန်းစတင်တော့ ရုတ်တရက် သူ ဆပ်ပြာပဲ လုပ်နေတာ မဟုတ်တော့ဘူး။ သူဟာ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဝန်ထမ်းပြဿနာများ၊ ဆိုင်ငှားခ၊ အခွန်အခတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရပြီး အဲဒါတွေထဲက ဘယ်အရာမှ သူ့မီးဖိုချောင်ထဲမှာ လာဗင်ဒါဆပ်ပြာတုံးတွေ လုပ်နေတာနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။
.
ဒါက ဒဏ္ဍာရီပါပဲ။ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာ ဒဏ္ဍာရီ (Entrepreneurial Myth) ပါ။ ပြီးတော့ သင်က စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု လုပ်ကိုင်နေပြီဆိုရင် အခု သင် ခေါင်းညိတ်ပြီး “ဟုတ်တယ်၊ ငါ ဘာလို့ ငါ မလုပ်ချင်တဲ့ အလုပ်သန်းပေါင်းများစွာကို လုပ်နေရတာလဲ” လို့ တွေးနေလိမ့်မယ်။ စိတ်မပူပါနဲ့၊ ကျွန်တော်တို့ ဒါကို ပြင်ဆင်သွားပါမယ်။ ပိုမိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း လေ့လာကြရအောင်။
.
သော့ချက်ကျတဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ၃ ခု
လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ သုံးခု။ The E-Myth အရ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တိုင်းဟာ လူတစ်ဦးတည်းမဟုတ်ပါဘူး၊ သူတို့ဟာ ဦးထုပ်သုံးလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဝတ်ဆင်ထားပါတယ်။ ပြီးတော့ ဒါက လူအများစု ပြိုလဲစပြုတဲ့ အခြေအနေပါပဲ။
ပထမတစ်ခုက စွန့်ဦးတီထွင်သူ (Entrepreneur) ပါ။ ဒါက အိပ်မက်မက်သူ၊ ကြီးမားတဲ့ရည်မှန်းချက်ကို တွေးတောသူပါ။ ဒါက သင့်လုပ်ငန်းဟာ တစ်နေ့နေ့မှာ ဘာဖြစ်လာနိုင်မလဲဆိုတာကို စိတ်ကူးယဉ်ပြီး ညဘက်မှာ စိတ်ကူးသစ်တွေ ကြံဆနေတဲ့ သင့်ရဲ့ အပိုင်းပါ။
ပြီးရင်တော့ မန်နေဂျာ (Manager) ရှိပါတယ်။ သူကတော့ ရှုပ်ထွေးမှုတွေကို စနစ်တကျစီစဉ်ဖို့၊ လုပ်စရာစာရင်းတွေပြုလုပ်ဖို့၊ အော်ဒါတွေကို မှတ်တမ်းတင်ဖို့၊ အိပ်မက်မက်သူ ဖန်တီးခဲ့တဲ့ ရှုပ်ပွနေတာတွေကို ရှင်းဖို့၊ ဘီးတွေမကျွတ်အောင် ထိန်းသိမ်းဖို့ ကြိုးစားနေသူပါ။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကတော့ နည်းပညာရှင် (Technician) ပါ။ ဒါက လုပ်ဆောင်သူပါ။ သင်ချစ်မြတ်နိုးတဲ့အရာကို တကယ်လုပ်နေသူပါ။ ကိတ်မုန့်ဖုတ်တာ၊ ဝက်ဘ်ဆိုက်တွေ ဒီဇိုင်းဆွဲတာ၊ စက်ဘီးပြင်တာ၊ ဆပ်ပြာလုပ်တာ စတာတွေပေါ့။ ကျွန်တော်တို့အများစုဟာ နည်းပညာရှင်တွေအနေနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကို စတင်ကြပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့က တစ်ခုခုကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်တော့ “ငါ ဘာလို့ ဒါကို တခြားသူအတွက် လုပ်နေရတာလဲ။ ငါ့ကိုယ်ငါ လုပ်မယ်” လို့ တွေးမိပါတယ်။
.
ဒါပေမဲ့ သင်က သင့်ကိုယ်ပိုင်သူဌေးဖြစ်လာတဲ့အခါ သင်ဟာ နည်းပညာရှင်ဖြစ်မြဲပါပဲ၊ ဒါပေမဲ့ မန်နေဂျာနဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူ ဦးထုပ်တွေကို အပေါ်ကနေ ထပ်ဆောင်းဝတ်ဆင်လိုက်ရပါတယ်။ ရုတ်တရက် သင်ဟာ အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်ဖို့၊ ပစ္စုပ္ပန်ကို စီမံခန့်ခွဲဖို့၊ ပြီးတော့ တကယ့်အလုပ်အားလုံးကို တစ်ချိန်တည်း လုပ်ဆောင်ဖို့ ကြိုးစားနေရပါတော့တယ်။ ဒါကြောင့် လူတွေဟာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ကြတာပါ။ သင်ဟာ အမြဲတမ်း တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် တိုက်ခိုက်နေတဲ့ လုံးဝကွဲပြားခြားနားတဲ့ အခန်းကဏ္ဍသုံးခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်နေရပါတယ်။ ဒါဟာ ရှုပ်ထွေးမှုပါပဲ။ ပြီးတော့ သင်က အဲဒီအခန်းကဏ္ဍတွေကို တမင်တကာ ဝင်မလုပ်ဘူးဆိုရင်၊ အထူးသဖြင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူ အခန်းကဏ္ဍကို မလုပ်ဘူးဆိုရင်၊ သင်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်ဟာ လစာမရတဲ့ အချိန်ပိုနဲ့ အချိန်ပြည့်အလုပ်တစ်ခုကိုပဲ တည်ဆောက်နေတာပါ။
.
ဒါကြောင့် မေးခွန်းကတော့... အဲဒီအခန်းကဏ္ဍတွေထဲက ဘယ်တစ်ခုမှာ သင် အခု ပိတ်မိနေလဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒီသုံးခုလုံးကို အဖွဲ့လိုက်လို အလုပ်လုပ်အောင် မလုပ်နိုင်သေးသမျှ၊ သင့်လုပ်ငန်းက ကြီးထွားလာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင် ပိုပြီး ပင်ပန်းနွမ်းနယ်လာတဲ့အချိန်မှာပဲ ဘီးတွေက ဆက်ပြီး လည်ပတ်နေလိမ့်မယ်။
.
လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု အဆင့်များ
လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ။ ကောင်းပြီ၊ သင့်လုပ်ငန်းကို ကြီးထွားလာတဲ့ ကလေးတစ်ဦးလို မြင်ကြည့်ပါ။ သူက ချစ်စရာကောင်းတဲ့ ကလေးငယ်လေးတစ်ဦးလို စတင်ခဲ့တာပါ - သင် သူ့အတွက် အရာရာကို လုပ်ပေးနေပါတယ်။ သင် သူ့ကို ကျွေးမွေးတယ်၊ သူ့အနှီးကို လဲပေးတယ်၊ သူ့ကို နေရာတိုင်း ခေါ်သွားတယ်။ ဒါက Michael Gerber က Infancy Phase (ကလေးဘဝအဆင့်) လို့ ခေါ်တာပါပဲ။ ပြီးတော့ သင် အဲဒီအဆင့်မှာ ရှိနေတယ်ဆိုရင် ကျွန်တော် ဘာပြောနေတာလဲဆိုတာ သင် အတိအကျသိပါတယ်။ သင်ဟာ တကယ့်ကို လုပ်ငန်းပါပဲ။ အော်ဒါတိုင်း၊ အီးမေးလ်တိုင်း၊ သေးငယ်တဲ့အလုပ်တိုင်းကို သင် ကိုယ်တိုင် ကိုင်တွယ်ပါတယ်။
.
အစပိုင်းမှာတော့ သင် ထိန်းချုပ်နိုင်တာကြောင့် နည်းနည်းကောင်းတယ်လို့ ခံစားရပါတယ်။ သင်က အရာရာကို ဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်နေတာပါ။ ဒါပေမဲ့ အဲဒါက မြန်မြန်ဆန်ဆန်ပဲ ပင်ပန်းလာပါတယ်။ ဥပမာ- သင် မျက်တောင်တစ်ခတ်မှာ ရုတ်တရက် သင်ဟာ အရာရာကို လည်ပတ်နေအောင် ၁၄ နာရီကြာ အလုပ်လုပ်နေရပါတော့တယ်။ ပြီးတော့ သင် ရပ်လိုက်ရင် အရာရာ ပြိုလဲသွားပါတယ်။
.
ပြီးတော့ တစ်နေ့မှာ သင် “ငါ အကူအညီလိုတယ်” လို့ တွေးမိပါတယ်။ ဒါနဲ့ သင် တစ်ယောက်ယောက်ကို ခန့်လိုက်ပါတယ်။ Adolescence Phase (ဆယ်ကျော်သက်အဆင့်) မှ ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာ အရာရာက ရှုပ်ထွေးလာပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သင်က အလုပ်အများစုကို ဆက်လုပ်နေရတုန်းပဲ၊ ဒါပေမဲ့ အခုတော့ သင့်ကို ဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာ မေးမယ့်သူတစ်ယောက် ထပ်တိုးလာပြီ။ ပြီးတော့ ဘာဖြစ်လဲသိလား။ “အတိအကျ” မလုပ်တတ်တဲ့ တခြားသူမရှိလို့ သင်က အရာရာကို ဆက်ပြီး အသေးစိတ်ထိန်းချုပ်နေမိလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် အခု သင်က စိတ်ဖိစီးနေပြီး လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲနေရပြီ။ သင်က တာဝန်ကို ပေးအပ်လိုက်တာ၊ ဒါပေမဲ့ တကယ့်ကိုတော့ မဟုတ်ဘူး။ သင်က ဆက်ပြီး စောင့်ကြည့်နေတုန်းပဲ။
.
ပြီးတော့ ဒါက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစု ရပ်တန့်သွားတာ ဒါမှမဟုတ် ပြိုလဲသွားတဲ့ အခြေအနေပါပဲ - သင် နံရံတစ်ခုနဲ့ တိုးမိပါတယ်။ ဒီအရာက သင့်ဘဝကို ဖဲ့စားနေတာကို သင် သဘောပေါက်ပါတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါက တိုးချဲ့လို့မရပါဘူး။ သင် အရာရာကို ဆက်လုပ်နေလို့မရတော့ဘူး။ သင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်တာ ဒါမှမဟုတ် သင် ပြောင်းလဲတိုးတက်ရတာပါပဲ။
.
အဲဒါကတော့ သင် စနစ်တွေကို တကယ်တည်ဆောက်စပြုတဲ့အချိန်ပါပဲ။ Maturity (ရင့်ကျက်မှုအဆင့်) မှ ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒါက တကယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စတင်ဖြစ်ပေါ်တဲ့နေရာပါ။ သင့်ကို ကူညီဖို့ လူတွေကို ခန့်ထားတာထက်၊ သင့်မပါဘဲ လုပ်ငန်းလည်ပတ်နိုင်အောင် စနစ်တွေကို စတင်ဖန်တီးပါတယ်။ ဒီလို တွေးကြည့်ပါ- McDonald’s က ဘီလီယံဒေါ်လာ လုပ်ငန်းကြီး ဖြစ်လာတာက သူတို့မှာ အကောင်းဆုံးဘာဂါတွေ ရှိလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့က စနစ်တစ်ခု ရှိလို့ တိုးချဲ့နိုင်ခဲ့တာပါ။ မုန့်ဖုတ်အတွေ့အကြုံမရှိတဲ့ ၁၆ နှစ်အရွယ် ကလေးတစ်ယောက်တောင် ဝင်လာပြီး ခလုတ်တစ်ချက်နှိပ်ရုံနဲ့ Big Mac တစ်လုံးကို အသင့်ပြင်ဆင်ပေးနိုင်ပါတယ်။ Gerber က တကယ့်လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ လူတွေပေါ်မှာ မဟုတ်ဘဲ စနစ်တွေပေါ်မှာ တည်ဆောက်ထားတယ်လို့ ပြောတဲ့အခါ ဒါကို ဆိုလိုတာပါ။ သင်က နေရာတိုင်းမှာ၊ အချိန်တိုင်း သင့်ကို မလိုအပ်ဘဲ အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ချင်ပါတယ်။
.
ဒါကြောင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကို မေးပါ - သင် ဘယ်အဆင့်မှာ ရှိနေလဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ရင့်ကျက်မှုဆိုတာ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ သက်တမ်းအကြောင်း မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက သင် ဘယ်လို လည်ပတ်တယ်ဆိုတဲ့အကြောင်းပါ။
Franchise Thinking (ဖရန်ချိုက်စ် စဉ်းစားပုံ)
“ရုန်းကန်ရတာဟာ လုပ်ငန်းဗျူဟာ မဟုတ်ပါဘူး။” ဒါက နည်းနည်းပဋိပက္ခဖြစ်သလို ထင်ရပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် လူတိုင်းက ၁၈ နာရီ အလုပ်လုပ်တာနဲ့ “rise and grind” (နိုးပြီး အလုပ်ကြိုးစားပါ) ဆိုတဲ့ စိတ်ဓာတ်တွေကို မြှင့်တင်နေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာပေါ့။ ဒါက E-Myth က အမှန်တကယ် လက်တွေ့ကျတဲ့ အရာတစ်ခုနဲ့ ခိုင်ခိုင်မာမာ ထိမိတဲ့နေရာပါပဲ- သင့်လုပ်ငန်းက သင့်ကို အဆက်မပြတ် ရုန်းကန်နေရမှရှင်သန်မယ်ဆိုရင်၊ သင်က လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပိုင်ဆိုင်တာ မဟုတ်ဘူး... သင်က အလုပ်တစ်ခုကို ပိုင်ဆိုင်တာပါ။
.
Gerber က ပြောပါတယ်၊ သင့်လုပ်ငန်းကို သင် ဖရန်ချိုက်စ် ပေးတော့မယ့်အတိုင်း တည်ဆောက်ရမယ်။ သင် တစ်ခါမှ ပေးဖို့ အစီအစဉ်မရှိဘူးဆိုရင်တောင်မှပေါ့။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဖရန်ချိုက်စ်တွေကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ McDonald’s ရဲ့ CEO ဟာ နောက်ဖေးခန်းတစ်နေရာမှာ ဘာဂါတွေ ဖုတ်နေတယ်လို့ သင်ထင်လား။ လုံးဝ မဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒီနေရာက နာရီလို အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့က စနစ်တွေကို တည်ဆောက်ထားလို့ပါပဲ။ အစားအစာပြုလုပ်တဲ့ စနစ်တွေတင် မဟုတ်ပါဘူး၊ အရာရာအတွက် စနစ်တွေပါပဲ။ ခန့်အပ်တာ၊ လေ့ကျင့်တာ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု - လုပ်ငန်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းဟာ ထူးချွန်တဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က ထိန်းသိမ်းထားစရာမလိုဘဲ အလုပ်လုပ်နိုင်အောင် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါတယ်။
.
သင် ကော်ဖီဆိုင်တစ်ဆိုင်ကို လည်ပတ်ရမယ်၊ ပြီးတော့ အရာရာကို သိတဲ့ ဘာရစ်တာက အလုပ်ထွက်သွားတယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ လူတစ်ယောက် ထွက်သွားလို့ သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားတယ်ဆိုရင်၊ ဒါက လုပ်ငန်းတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက မှီခိုမှုတစ်ခုပါ။
စနစ်တွေက ဟင်းချက်နည်းတွေလိုပါပဲ။ သင်က စားဖိုမှူးရဲ့ မှတ်ဉာဏ်ကို မမှီခိုပါဘူး၊ အမြဲတမ်း တူညီတဲ့ ရလဒ်ကို အာမခံနိုင်တဲ့ ပြန်လုပ်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို သင် လိုက်နာပါတယ်။ အခု သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးမှာ အဲဒီလို လုပ်ဆောင်နေတာကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဒါက ဖရန်ချိုက်စ် စဉ်းစားပုံပါပဲ။ “ငါ ဘယ်လို ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်မလဲ” မဟုတ်ဘဲ “ငါမပါဘဲ တခြားသူတစ်ယောက်က ဒါကို ဘယ်လိုလုပ်နိုင်မလဲ” ဆိုတာပါ။ အဲဒါက သင် ပန်းကန်တွေလှည့်နေတာကို ရပ်တန့်ပြီး သင့်ကို ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေခြင်းမရှိဘဲ ကြီးထွားလာမယ့် အရာတစ်ခုကို စတင်တည်ဆောက်ပုံပါပဲ။
.
လုပ်ငန်းတစ်ခု ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ
နောက်ဆုံးတော့၊ ကျွန်တော်တို့အားလုံး စောင့်မျှော်နေတဲ့ အပိုင်းရောက်ပါပြီ- သင့်မပါဘဲ လည်ပတ်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။
ဒါကြောင့် သင်က “ကောင်းပြီ၊ ဒါတွေအားလုံးက အံ့သြစရာကောင်းတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော့်လုပ်ငန်းကို ကျွန်တော် အရာရာတိုင်းနဲ့ ကပ်တွယ်မနေဘဲ ဘယ်လို လည်ပတ်အောင်လုပ်ရမလဲ” လို့ တွေးနေလိမ့်မယ်။ သတင်းကောင်းကတော့ ဒါက လုံးဝ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ သင် အစီအစဉ်တစ်ခု လိုအပ်ပါတယ်။
ပထမဆုံးအနေနဲ့၊ အရာရာကို လုပ်တဲ့ စူပါဟီးရိုးတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ ကြိုးစားတာကို ရပ်လိုက်ပါ။ တကယ်ပါပဲ၊ သင် မလုပ်ရင် ကောင်းကောင်း ပြီးမြောက်မှာ မဟုတ်ဘူးလို့ ခံစားရတာကို ကျွန်တော် သိပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒါကပဲ သင့်ကို ပိတ်မိစေတဲ့ စိတ်ဓာတ်ပါပဲ။
.
အစား၊ သင် အလုပ်တွေကို ဘယ်လိုလုပ်လဲဆိုတာကို စတင်ရေးချပါ။ “ဆပ်ပြာလုပ်ပါ” ဒါမှမဟုတ် “အီးမေးလ်ဖြေပါ” လို့ ရေးတာမျိုး မဟုတ်ပါဘူး၊ ဟင်းချက်နည်းလို အဆင့်တိုင်းကို ရေးပါ။ သင်က သင့်အကြိုက်ဆုံးဟင်းကို သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်ကို အစကနေ သင်ပေးနေတယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ သင်က “ကောင်းတဲ့အထိ ချက်ပါ” လို့ပဲ ပြောမှာ မဟုတ်ဘူး။ သင်က “အိုးကို အပူပေးပါ၊ ဆီ စားပွဲတင်ဇွန်းနှစ်ဇွန်းထည့်ပါ၊ ဆီက တောက်ပလာတဲ့အထိ စောင့်ပါ…” လို့ ပြောပါလိမ့်မယ်။ သင့်လုပ်ငန်းနဲ့လည်း အလားတူပါပဲ။ အော်ဒါတွေ ဘယ်လိုယူလဲ၊ ဖောက်သည်မေးခွန်းတွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်လဲ၊ ပစ္စည်းတွေကို ဘယ်လိုထုပ်ပိုးပြီး ပို့လဲ - လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
.
အဆင့်ဆင့်ညွှန်ကြားချက်တွေ ရပြီဆိုတာနဲ့ သင်က တခြားသူတစ်ယောက်ကို သင်ပေးနိုင်ပါပြီ။ ပြီးတော့ ဒါက အဓိကပါပဲ- သင်က ဒါကို ပေးလိုက်ရုံနဲ့ အကောင်းဆုံးဖြစ်ဖို့ မျှော်လင့်နေလို့ မရဘူး။ သင်က စမ်းသပ်ရမယ်၊ ပြင်ဆင်ရမယ်၊ ဘယ်သူပဲ လုပ်လုပ် အမြဲတမ်း အလုပ်လုပ်ကြောင်း သေချာစေရမယ်။
.
ဒုတိယအနေနဲ့၊ သင့်မပါဘဲ အလုပ်လုပ်တဲ့ စနစ်တွေပေါ်မှာ အာရုံစိုက်ပါ။ ပုံစံများ (templates)၊ စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ (checklists)၊ အစီအစဉ်များ (schedules) - အလုပ်ကို ပြန်လုပ်နိုင်အောင်နဲ့ ခန့်မှန်းနိုင်အောင် လုပ်ပေးတဲ့ ဘယ်အရာမဆို စီစဉ်ပါ။ ဒါက ကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်နေတဲ့ စက်တစ်လုံးကို တည်ဆောက်တာနဲ့ တူပါတယ်၊ လူတစ်ယောက်တည်းရဲ့ ပြဇာတ်တစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
.
ဒီလိုတွေးကြည့်ပါ- သင်က ကြယ်ပွင့်ကစားသမား မဟုတ်တော့ဘူး၊ သင်က ကစားကွက်တွေကို ဒီဇိုင်းဆွဲတဲ့၊ အသင်းကို စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ပေးတဲ့၊ ရမှတ်ကို စောင့်ကြည့်နေတဲ့ နည်းပြပါ။ အဲဒါက သင် အချိန်ပြန်ရပုံပါပဲ။ အဲဒါက သင့်လုပ်ငန်းဟာ သင့်ဘဝအတွက် ယာဉ်တစ်စီးဖြစ်လာပုံပါပဲ။ ချက်ချင်းကြီး မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမဲ့ ဒီနည်းနည်းချင်းစီ ချဉ်းကပ်ပုံက သင့်အတွက် တကယ်အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ လျှို့ဝှက်ချက်ပါ။
.
၇-အဆင့် အစီအစဉ် (7 Step Blueprint)
ဒီအထိ ကြည့်ရှုခဲ့တယ်ဆိုရင် သင်က တကယ်စိတ်ဝင်စားလို့ပါ။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ မပြီးဆုံးခင် သင့်အတွက် အထူးတစ်ခုခု ပေးချင်ပါတယ်။ ဒါက သင့်လုပ်ငန်း ဘယ်လိုကြီးထွားပြီး တိုးတက်ပြောင်းလဲသွားမလဲဆိုတာကို အတိအကျ ဖော်ပြထားတဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ ၇-အဆင့် အစီအစဉ်တစ်ခုပါပဲ။ ဗီဒီယိုဂိမ်းတစ်ခုမှာ အဆင့်တက်တာနဲ့ တူတယ်လို့ တွေးကြည့်ပါ။ သင်က အစပြုသူကနေ Boss Fight ကို တန်းခုန်မသွားပါဘူး၊ သင်က ပိုသန်မာပြီး ပိုလိမ္မာလာစေမယ့် ရှင်းလင်းတဲ့ အဆင့်တွေကို ဖြတ်သန်းရပါတယ်။
.
ဒီမှာ အချက်အလက်ပါပဲ- လုပ်ငန်းတိုင်းဟာ သင် သဘောပေါက်သည်ဖြစ်စေ မပေါက်သည်ဖြစ်စေ ဒီအဆင့်တွေကို ဖြတ်သန်းရပါတယ်။ အဲဒါတွေကို သိထားခြင်းက သင့်ကို ဂိမ်းကို မှန်မှန်ကန်ကန် ကစားနိုင်စေပါတယ်။
.
အဆင့် ၁: စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာ အမြင် (The Entrepreneurial Vision) ဒါက သင့်ကြီးမားတဲ့ အိပ်မက်တွေ စတင်တဲ့နေရာပါပဲ။ သင့်လုပ်ငန်း ဘာဖြစ်လာနိုင်မလဲဆိုတာကို သင် ပုံဖော်ပါတယ်။ သင့်ရည်မှန်းချက်၊ သင့်ပန်းတိုင်တွေပေါ့။ ဒါက လမ်းခရီးမစခင် GPS ကို သတ်မှတ်တာနဲ့ တူပါတယ်။
.
အဆင့် ၂: အောင်မြင်မှုအတွက် စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Organizing for Success) အခု သင်က အရာရာ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်မလဲဆိုတာကို စတင်ပုံဖော်ပါတယ်။ သင့်အဖွဲ့၊ သင့်အခန်းကဏ္ဍတွေ၊ သင့်လုပ်ငန်းစီးဆင်းမှုတွေပေါ့။ နံရံတွေ မထည့်ခင် အိမ်ရဲ့ဘောင်ကို တည်ဆောက်တာနဲ့ တူတယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။
.
အဆင့် ၃: စနစ်များ တည်ဆောက်ခြင်း (Building Systems) ဒါက အနှစ်သာရပါပဲ။ သင့်လုပ်ငန်းကို ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်စေမယ့် လုပ်ဆောင်ပုံမှတ်တမ်းတွေနဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကို ဖန်တီးတာပါ။ ဟင်းချက်စာအုပ်ထဲက ဟင်းချက်နည်းတွေလိုပါပဲ၊ ဒီစနစ်တွေက ဘယ်သူပဲလုပ်လုပ် တူညီတဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်ကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါတယ်။
.
အဆင့် ၄: ဝန်ထမ်းခန့်ထားမှု စမတ်ကျခြင်း (Staffing Smart) မှန်ကန်တဲ့လူတွေကို ခေါ်ယူပြီး ကောင်းစွာ လေ့ကျင့်ပေးကာ သူတို့အလုပ်တွေကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးတာပါ။ ထိုင်ခုံတွေ ဖြည့်ရုံသက်သက် မဟုတ်ဘဲ အားလုံးပါဝင်တဲ့ အကောင်းဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို စုစည်းတာနဲ့ တူတယ်လို့ တွေးကြည့်ပါ။
.
အဆင့် ၅: အဓိပ္ပာယ်ရှိသော စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း (Marketing with Meaning) ဒီမှာ သင်က မှန်ကန်တဲ့ ဖောက်သည်တွေကို စဉ်ဆက်မပြတ် ဆွဲဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်ပါတယ်။ ဒါက အော်ဟစ်နေတာမျိုး မဟုတ်ပါဘူး၊ အရေးကြီးတဲ့ ဆက်သွယ်မှုတွေကို ပြုလုပ်တာပါ။
.
အဆင့် ၆: ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်ခြင်း (Financial Mastery) အမြတ်၊ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး သင် ဘယ်နေရာမှာ ရပ်တည်နေတယ်ဆိုတာကို အတိအကျသိခြင်းအားဖြင့် ငွေကြေးဘက်ကို ကိုင်တွယ်နိုင်တာပါ။ ဂိမ်းတစ်ခုမှာ ရမှတ်တွေ မှတ်ထားပြီး သင်နိုင်နေလားဆိုတာ သိတာနဲ့ တူပါတယ်။
.
အဆင့် ၇: စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု (Continuous Improvement) ဘယ်လုပ်ငန်းမှ ထာဝရ တူညီနေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီနောက်ဆုံးအဆင့်ကတော့ ဂိမ်းက ပိုခက်လာတဲ့အခါ သင့်ပစ္စည်းတွေကို အဆင့်မြှင့်တင်သလို ပြင်ဆင်တာ၊ ဆန်းသစ်တာ၊ ကြီးထွားလာတာတို့ပါပဲ။
.
ဒီအဆင့်တွေကို သင် ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်ရင် သင့်လုပ်ငန်းက ရပ်တည်နိုင်ရုံသာမက ကြီးပွားလာပါလိမ့်မယ်။ ပြီးတော့ သင်လား။ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းမရှိဘဲ ခရီးစဉ်ကို ပျော်ရွှင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။
ဒီအစီအစဉ်ကို ဆောင်ထားပါ။ အရာရာ ရှုပ်ထွေးလာတဲ့အခါ ဒါမှမဟုတ် ခက်ခဲလာတဲ့အခါ ဒါကို ပြန်ကြည့်ပါ။ ဒါက သင့်လုပ်ငန်းကို သင် တကယ်လိုချင်တဲ့ ဘဝဆီ ဦးတည်သွားအောင် ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။
ဒါကြောင့် ဒါက The E-Myth Revisited ကနေ အပြည့်အစုံ ရှင်းပြထားတာပါပဲ။ လုပ်ငန်းငယ်အများစု ဘာကြောင့် ရုန်းကန်နေရတယ်ဆိုတဲ့ အမှန်တရားကို အခု သင် သိနေပါပြီ၊ သင့်စွမ်းအင်ကို ကုန်ခမ်းစေတဲ့ အခန်းကဏ္ဍသုံးခုကို သင် အလုပ်လုပ်နေရတာကိုလည်း သိနေပါပြီ၊ လုပ်ငန်းတိုင်း ကြီးထွားလာတဲ့အခါ ဖြတ်သန်းရတဲ့ အဆင့်တွေကိုလည်း သိနေပါပြီ။
.
အမေရိကန် အလုပ်သမားဗျူရိုရဲ့ အဆိုအရ၊ လုပ်ငန်းငယ်တွေရဲ့ ၂၀% ခန့်ဟာ ပထမဆုံးနှစ်မှာပဲ လုပ်ငန်းပျက်သွားပါတယ်။ ၅ နှစ်ကြာရင်ရော? ၅၀% နီးပါး ပျက်စီးသွားပါတယ်။ ၁၀ နှစ်ကြာရင်တော့ ၃၅% လောက်သာ ဆက်လက်ရပ်တည်နိုင်ပါတယ်။
မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါဟာ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေက ဉာဏ်မမီလို့၊ စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိလို့၊ ဒါမှမဟုတ် “ကြိုးစားအားထုတ်မှု” မရှိလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ပိုက်ဆံမရှိလို့ ဒါမှမဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူမရှိလို့ ဒါမှမဟုတ် အိုင်ဒီယာမကောင်းလို့လည်း မဟုတ်ပါဘူး။ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါဟာ တခြားတစ်ခုပါ။
.
လီဆာအကြောင်း ပုံပြင်လေးတစ်ပုဒ် ပြောပြပါရစေ။ လီဆာဟာ လက်လုပ်ဆပ်ပြာကောင်းတွေကို အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ သူမရဲ့အိမ်က အမြဲတမ်း spa တစ်ခုလို မွှေးကြိုင်နေတတ်ပါတယ်။ လူတွေက “မင်း လုပ်ငန်းတစ်ခု စလုပ်သင့်တယ်!” လို့ အမြဲပြောကြပါတယ်။ ခန့်မှန်းကြည့်ပါဦး။ သူမ လုပ်ငန်းစခဲ့ပါတယ်။ မြို့ထဲမှာ ချစ်စရာကောင်းတဲ့ ဆိုင်လေးတစ်ခု ဖွင့်ခဲ့ပါတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ လူတိုင်းက ကြိုက်နှစ်သက်ကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ၆ လလောက်ကြာတော့ သူမ နစ်မွန်းနေပါပြီ။ သူမ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေပါတယ်။ အရောင်းအဝယ်တွေ ရှုပ်ထွေးနေတယ်၊ ဝန်ထမ်းတွေက အလုပ်ထွက်နေတယ်၊ ပြီးတော့ သူမဟာ ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာ အနားယူချိန် မရသေးပါဘူး။ အဆိုးဆုံးကတော့? သူမ ဆပ်ပြာကို မုန်းတီးလာခဲ့ပါတယ်။
ဒါက Michael Gerber က The E-Myth Revisited စာအုပ်ထဲမှာ ပြောထားတဲ့ ထောင်ချောက်ပါပဲ - စိတ်အားထက်သန်ပြီး ကျွမ်းကျင်ရင် အောင်မြင်မှုက သဘာဝအတိုင်း လိုက်လာလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆမှား (myth) ပါ။ အစစ်အမှန်လျှို့ဝှက်ချက်ကဘာလဲ? လုပ်ငန်းငယ်အများစုဟာ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေက အရာရာကို ကိုယ်တိုင်လုပ်နေပြီး ကူညီပေးမယ့် စနစ်တွေမရှိတာကြောင့် ပျက်စီးသွားကြတာပါ။
.
သင့်အတွက် အမှန်တကယ် အလုပ်လုပ်မယ့် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမလဲဆိုတာကို ကျွန်တော် ပြောပြတော့မှာမို့ပါ။ ဒါဆိုရင်တော့ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်အသစ်တိုင်းနီးပါးကို ထောင်ချောက်ဆင်တဲ့ လိမ်လည်မှုကြီးတစ်ခုပါပဲ။ သင် တစ်ခုခုကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်ရင်၊ အဲဒီအရာကို လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းတစ်ခုကိုလည်း သဘာဝအတိုင်း ကောင်းကောင်းလုပ်ကိုင်နိုင်လိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ အိုင်ဒီယာပါပဲ။ ဒါက မှန်ကန်တယ်လို့ ထင်ရပါတယ်၊ မဟုတ်လား? ဥပမာ- သင်က မုန့်ဖုတ်တာကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်ရင် မုန့်ဖုတ်ဆိုင်ဖွင့်တာက အဓိပ္ပာယ်ရှိပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် စက်ဘီးပြင်တာကို အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် လုပ်တတ်ရင် စက်ဘီးဆိုင်ဖွင့်တာက သာမန်အတိုင်းပဲ ဖြစ်သင့်ပါတယ်။
.
ဒါပေမဲ့ Gerber က ရှင်းပြထားတာကတော့ အလုပ်လုပ်တာနဲ့ လုပ်ငန်းတည်ဆောက်တာဟာ လုံးဝကို ကွဲပြားခြားနားတဲ့ အလုပ်နှစ်ခုပါပဲ။ လီဆာကို ပြန်သွားရအောင်၊ သူမ ဆပ်ပြာလုပ်တတ်ပါတယ်။ အဲဒီနေရာမှာ သူမ အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် ကောင်းပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ လုပ်ငန်းစတဲ့အခါမှာ သူမဟာ ဆပ်ပြာလုပ်ရုံသက်သက် မဟုတ်တော့ပါဘူး။ သူမဟာ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဝန်ထမ်းပြဿနာတွေ၊ ငှားရမ်းခ၊ အခွန်အခတွေနဲ့ ပတ်သက်နေပါပြီ။ ဒါတွေထဲက ဘယ်တစ်ခုမှ သူမရဲ့ မီးဖိုချောင်မှာ လာဗင်ဒါဆပ်ပြာတွေ ပြုလုပ်တာနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။
ဒါက အယူအဆမှား (myth) ပါ။ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆမှား (Entrepreneurial Myth) ပါ။ သင်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို စလုပ်နေပြီဆိုရင်တော့ “ဟုတ်တယ်၊ ကျွန်တော် ဘာကြောင့် ဒီလောက်များတဲ့ အလုပ်တွေ လုပ်နေရတာလဲ” လို့ တွေးပြီး ခေါင်းညိတ်နေပါလိမ့်မယ်။ စိတ်မပူပါနဲ့၊ ကျွန်တော်တို့ ဒါကို ပြင်ဆင်သွားပါမယ်။ ပိုနက်နဲအောင် သွားကြရအောင်။
အဓိက အခန်းကဏ္ဍ ၃ ခု
စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ သုံးခု။ The E-Myth အရ၊ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တိုင်းဟာ လူတစ်ယောက်တည်း မဟုတ်ပါဘူး၊ သူတို့ဟာ ဦးထုပ်သုံးလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဆောင်းထားကြတာပါ။ ဒါက လူအများစု စတင်ပျက်စီးသွားတဲ့ အချိန်ပါပဲ။ ပထမဆုံးအနေနဲ့၊ စွန့်ဦးတီထွင်သူ (Entrepreneur) ရှိပါတယ်။ ဒါက စိတ်ကူးယဉ်သူ၊ ပုံကြီးကြံသူပါ။ ဒါက တစ်နေ့နေ့မှာ သင့်လုပ်ငန်း ဘယ်လိုဖြစ်လာနိုင်မလဲဆိုတာကို စိတ်ကူးယဉ်ပြီး ညဘက်အထိ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေ ထုတ်နေတဲ့ သင့်ရဲ့ အပိုင်းပါပဲ။
ပြီးတော့ မန်နေဂျာ (Manager) ရှိပါတယ်။ ဒါက ရှုပ်ထွေးမှုတွေကို စနစ်တကျစီစဉ်ဖို့၊ လုပ်စရာစာရင်းတွေ ပြုလုပ်ဖို့၊ အော်ဒါတွေကို မှတ်တမ်းတင်ဖို့၊ စိတ်ကူးယဉ်သူဖန်တီးထားတဲ့ ရှုပ်ထွေးမှုတွေကို ရှင်းလင်းဖို့၊ ဘီးတွေ ပြုတ်မကျအောင် ထိန်းဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့သူပါ။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ နည်းပညာရှင် (Technician) ရှိပါတယ်။ ဒါက လုပ်ဆောင်သူပါ။ သင်နှစ်သက်တဲ့အရာကို အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်နေတဲ့သူ - ကိတ်မုန့်ဖုတ်တာ၊ ဝက်ဘ်ဆိုဒ်တွေ ဒီဇိုင်းဆွဲတာ၊ စက်ဘီးပြင်တာ၊ ဆပ်ပြာလုပ်တာ။ ကျွန်တော်တို့ အများစုဟာ နည်းပညာရှင်တွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းတွေ စတင်ကြပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ တစ်ခုခုကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်တာကြောင့် “ဘာလို့ သူများအတွက် လုပ်ပေးနေရတာလဲ? ငါကိုယ်တိုင် လုပ်တော့မယ်” လို့ တွေးမိပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ သင် ကိုယ့်ကိုယ်ကို သူဌေးဖြစ်လာတဲ့အခါ၊ သင်ဟာ နည်းပညာရှင်အဖြစ်ကနေ ရပ်တန့်သွားတာ မဟုတ်ပါဘူး၊ သင်ဟာ မန်နေဂျာနဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူရဲ့ ဦးထုပ်တွေကို ထပ်ပေါင်းလိုက်တာပါ။ ရုတ်တရက်ဆိုသလို သင်ဟာ အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်ဖို့၊ ပစ္စုပ္ပန်ကို စီမံခန့်ခွဲဖို့၊ ပြီးတော့ တကယ့်အလုပ်အားလုံးကို တစ်ချိန်တည်း လုပ်ဆောင်ဖို့ ကြိုးစားနေတာပါ။ ဒါကြောင့်ပဲ လူတွေ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ကြတာပါ။ သင်ဟာ အမြဲတမ်း တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် တိုက်ခိုက်နေတဲ့ လုံးဝကွဲပြားခြားနားတဲ့ အခန်းကဏ္ဍသုံးခုကို တပြိုင်နက်တည်း ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေရတာပါ။ ဒါက ကမောက်ကမဖြစ်တာပါပဲ။
ပြီးတော့ သင်ဟာ အဲဒီအခန်းကဏ္ဍတွေထဲကို တမင်တကာ ဝင်ရောက်မသွားဘူးဆိုရင် - အထူးသဖြင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူ အခန်းကဏ္ဍကို - သင်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်ဟာ လစာမရတဲ့ အချိန်ပိုနဲ့ အချိန်ပြည့်အလုပ်တစ်ခုကိုပဲ ကိုယ့်ကိုယ်ကို တည်ဆောက်နေတာပါ။ ဒါဆိုရင် မေးစရာမေးခွန်းက... သင်ဟာ အခုဘယ်အခန်းကဏ္ဍမှာ ရပ်တန့်နေတာလဲ? အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အခန်းကဏ္ဍသုံးခုလုံးကို အဖွဲ့လိုက် အတူတူ အလုပ်မလုပ်နိုင်မချင်း၊ သင့်လုပ်ငန်းက တိုးတက်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်က ပိုပြီးပင်ပန်းလာနေချိန်မှာပဲ ဆက်လက် လည်ပတ်နေမှာပါ။
လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ
လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ။ ကဲ၊ သင့်လုပ်ငန်းကို ကြီးထွားလာနေတဲ့ ကလေးတစ်ယောက်လို မြင်ကြည့်ပါ။ ချစ်စရာကောင်းတဲ့ ကလေးငယ်လေးတစ်ယောက်လို စတင်ခဲ့တာ - သင်က အရာရာကို လုပ်ပေးရပါတယ်။ သင်က သူ့ကို အစာကျွေးတယ်၊ အနှီးလဲပေးတယ်၊ ဘယ်သွားသွား ပွေ့ချီထားရတယ်။ ဒါက Michael Gerber က Infancy Phase (နို့စို့အရွယ် အဆင့်) လို့ ခေါ်တာပါ။ သင်သာ အဲဒီအဆင့်မှာ ရှိနေတယ်ဆိုရင် ကျွန်တော် ပြောတာကို သင် တိတိကျကျ နားလည်ပါလိမ့်မယ်။ သင်ဟာ စာသားအတိုင်း လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးပါပဲ။ အော်ဒါတိုင်း၊ အီးမေးလ်တိုင်း၊ အသေးအမွှား အလုပ်တိုင်းကို သင် ကိုယ်တိုင် ကိုင်တွယ်ရပါတယ်။
အစပိုင်းမှာတော့ သင် ထိန်းချုပ်နိုင်တာကြောင့် နည်းနည်းကောင်းတယ်လို့ ခံစားရပါတယ်။ သင်ကပဲ အရာရာကို ဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်နေတာပါ။ ဒါပေမဲ့ မြန်မြန်ဆန်ဆန်ပဲ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်လာပါတယ်။ မျက်တောင်တစ်ခတ်အတွင်းမှာပဲ အရာရာကို လည်ပတ်နေအောင် ၁၄ နာရီလောက် အလုပ်လုပ်နေရတာမျိုးပါ။ ပြီးတော့ သင် ရပ်လိုက်တာနဲ့ အရာအားလုံး ပြိုလဲသွားပါပြီ။
ပြီးတော့ တစ်နေ့မှာ သင် တွေးမိပါလိမ့်မယ်၊ “ငါ အကူအညီ လိုတယ်” လို့။ ဒါနဲ့ သင် တစ်ယောက်ယောက်ကို ခန့်လိုက်ပါတယ်။ Adolescence Phase (မြီးကောင်ပေါက်အရွယ် အဆင့်) ကို ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒါက အရာရာတွေ... ရှုပ်ထွေးလာတဲ့ အချိန်ပါပဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သင်က အလုပ်အများစုကို ဆက်လုပ်နေတုန်းပဲ၊ ဒါပေမဲ့ အခုတော့ တစ်ယောက်ယောက်က သင် ဘာလုပ်ရမလဲလို့ မေးနေပါပြီ။ ပြီးတော့ ဘာဖြစ်လဲ? သင်က အရာရာကို “မှန်ကန်စွာ” လုပ်ဆောင်နေတဲ့ တစ်ယောက်မှ မရှိသေးတာကြောင့် အရာရာကို ထိန်းချုပ်နေဦးမှာပါ။ ဒါကြောင့် အခုတော့ သင်က စိတ်ဖိစီးနေပြီး လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲနေရပါပြီ။ သင်က တာဝန်ကို လွှဲပေးလိုက်တယ်၊ ဒါပေမဲ့ တကယ်တမ်းကျတော့ မဟုတ်သေးပါဘူး။ သင်က ဆက်ပြီး စိုးရိမ်နေတုန်းပါပဲ။
ပြီးတော့ ဒါက လုပ်ငန်းအများစု ရပ်တန့်သွားတာ ဒါမှမဟုတ် ပြိုလဲသွားတဲ့ အချိန်ပါပဲ - သင် နံရံတစ်ခုကို ရောက်သွားပါပြီ။ ဒီအရာက သင့်ဘဝကို စားသုံးနေတယ်ဆိုတာ သင် သဘောပေါက်ပါပြီ။ ပြီးတော့ ဒါက စနစ်တကျ ချဲ့ထွင်လို့မရပါဘူး။ သင် အရာရာကို ဆက်လုပ်နေလို့ မရတော့ပါဘူး။ သင်ကတော့ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်သွားမယ်... ဒါမှမဟုတ် သင်က ပြောင်းလဲတိုးတက်လာမယ်။ အဲဒါကတော့ သင် စနစ်တွေကို တည်ဆောက်လာတဲ့ အချိန်ပါပဲ။ Maturity (ရင့်ကျက်မှု) ကို ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒါက တကယ့်လုပ်ငန်း စတင်ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ အချိန်ပါပဲ။
.
သင့်ကို ကူညီဖို့ လူတွေကို ခန့်အပ်ရုံသက်သက် မဟုတ်ဘဲ၊ လုပ်ငန်းက သင်မပါဘဲ လည်ပတ်နိုင်အောင် စနစ်တွေကို စတင်ဖန်တီးတာပါ။ ဒီလို တွေးကြည့်ပါ- McDonald’s ဟာ အကောင်းဆုံး ဘာဂါတွေ ရှိလို့ ဘီလျံဒေါ်လာ လုပ်ငန်းကြီး ဖြစ်လာတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့မှာ စနစ်တစ်ခု ရှိလို့ ချဲ့ထွင်နိုင်ခဲ့တာပါ။ ချက်ပြုတ်အတွေ့အကြုံ လုံးဝမရှိတဲ့ အသက် ၁၆ နှစ်အရွယ် ကလေးတစ်ယောက်တောင် ဝင်လာပြီး ခလုတ်တစ်ချက် နှိပ်လိုက်တာနဲ့ Big Mac တစ်လုံးကို အသင့်ပြင်ဆင်ပေးနိုင်ပါတယ်။ Gerber က တကယ့်လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ လူတွေအပေါ်မှာ မဟုတ်ဘဲ စနစ်တွေအပေါ်မှာ တည်ဆောက်ထားတာလို့ ပြောတဲ့အခါ ဒါကို ပြောတာပါ။ သင်ဟာ သင့်ရဲ့ နေရာတိုင်းမှာ၊ တစ်နေ့တာရဲ့ တစ်စက္ကန့်တိုင်းမှာ သင့်ကို မလိုအပ်ဘဲ အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ချင်တာပါ။
.
ဒါကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် မေးကြည့်ပါ - သင် ဘယ်အဆင့်မှာ ရှိနေတာလဲ? ဘာလို့လဲဆိုတော့ ရင့်ကျက်မှုဆိုတာ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ သက်တမ်းအကြောင်း မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက သင် လုပ်ငန်းကို ဘယ်လို လည်ပတ်သလဲဆိုတာ အကြောင်းပါ။
Franchise စဉ်းစားပုံ
Franchise စဉ်းစားပုံ ကြိုးစားအားထုတ်မှု (Hustle) ဟာ လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက နည်းနည်းတော့ အငြင်းပွားစရာကောင်းတယ်လို့ သိပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် လူတိုင်းက ၁၈ နာရီ အလုပ်လုပ်တာနဲ့ “ထပြီး ကြိုးစားတာ” တွေကို ချီးကျူးဂုဏ်ပြုနေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာပေါ့။ ဒါက E-Myth က အရမ်းလက်တွေ့ကျတဲ့ တစ်ခုခုနဲ့ ထိမိတဲ့နေရာပါပဲ- သင့်လုပ်ငန်းက သင် nonstop ကြိုးစားအားထုတ်မှ ရှင်သန်နိုင်တယ်ဆိုရင်၊ သင် လုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်တာ မဟုတ်ဘူး... သင် အလုပ်တစ်ခု ပိုင်ဆိုင်ထားတာပါပဲ။
.
Gerber က ပြောပါတယ်၊ သင်ဟာ သင့်လုပ်ငန်းကို franchise လုပ်တော့မယ့်အတိုင်း တည်ဆောက်ရမယ်။ သင် ဘယ်တော့မှ franchise လုပ်ဖို့ စိတ်ကူးမရှိရင်တောင်မှပေါ့။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ franchise တွေကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ McDonald’s ရဲ့ CEO က နောက်ဖေးခန်းမှာ ဘာဂါတွေ ဖုတ်နေတယ်လို့ ထင်လား? လုံးဝမဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒီနေရာက နာရီလို အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့က စနစ်တွေ တည်ဆောက်ထားလို့ပါ။ အစားအစာ ပြုလုပ်ဖို့ စနစ်တွေတင် မဟုတ်ဘဲ၊ အရာအားလုံးအတွက် စနစ်တွေပါပဲ။ ခန့်အပ်တာ၊ လေ့ကျင့်တာ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု - လုပ်ငန်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းဟာ ထူးချွန်တဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်တည်းက စုစည်းထားဖို့ မလိုအပ်ဘဲ အလုပ်လုပ်နိုင်အောင် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါတယ်။
.
သင် ကော်ဖီဆိုင်တစ်ခုကို လည်ပတ်ရမယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ၊ ပြီးတော့ အရာအားလုံးကို သိတဲ့ ဘာရစ်စတာက အလုပ်ထွက်သွားတယ်။ တစ်ယောက်တည်း ထွက်သွားလို့ သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားရင်၊ ဒါက .လုပ်ငန်းမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက မှီခိုမှုတစ်ခုပါ။
.
စနစ်တွေဟာ ချက်ပြုတ်နည်းတွေလိုပါပဲ။ သင်က စားဖိုမှူးရဲ့ မှတ်ဉာဏ်ကို မှီခိုနေတာ မဟုတ်ဘူး - သင်က အမြဲတမ်း တူညီတဲ့ ရလဒ်ကို အာမခံနိုင်တဲ့ ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို လိုက်နာတာပါ။ အခု သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးမှာ ဒီလို လုပ်ဆောင်နေတာကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဒါက franchise စဉ်းစားပုံပါပဲ။ “ငါ ဘယ်လို ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်မလဲ” မဟုတ်ဘဲ “ငါမပါဘဲ တခြားတစ်ယောက်က ဘယ်လို လုပ်နိုင်မလဲ” ဆိုတာပါ။ ဒါက သင် မီးလောင်ကျွမ်းခြင်းမရှိဘဲ တိုးတက်လာမယ့် အရာတစ်ခုကို စတင်တည်ဆောက်ပုံပါပဲ။
.
လုပ်ငန်းတစ်ခု ဘယ်လို တည်ဆောက်မလဲ
နောက်ဆုံးတော့ ကျွန်တော်တို့အားလုံး စောင့်မျှော်နေတဲ့အပိုင်း- သင့်မပါဘဲ လည်ပတ်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဘယ်လို တည်ဆောက်မလဲ?
ဒါဆို သင်က “ကောင်းပြီ၊ ဒီအရာတွေအားလုံးက အံ့သြစရာကောင်းတယ်လို့ ထင်ရတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ငါ့လုပ်ငန်းကို အရာရာတိုင်းကို မထိန်းချုပ်ဘဲ ဘယ်လို လည်ပတ်အောင် လုပ်ရမလဲ” လို့ တွေးနေပါလိမ့်မယ်။ သတင်းကောင်းကတော့ ဒါက လုံးဝလုပ်နိုင်ပါတယ်။ သင်က အစီအစဉ်တစ်ခု လိုအပ်ပါတယ်။
.
ပထမဆုံးအဆင့်ကတော့ အရာရာကို လုပ်ဆောင်တဲ့ စူပါဟီးရိုးဖြစ်ဖို့ မကြိုးစားပါနဲ့။ တကယ်ပါပဲ၊ သင်မလုပ်ရင် အရာရာက မှန်မှန်ကန်ကန် ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူးလို့ ခံစားရပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမဲ့ ဒါက သင် ရပ်တန့်နေစေတဲ့ စိတ်ဓာတ်ပါပဲ။
အစားထိုးအနေနဲ့၊ သင် ဘယ်လို လုပ်ဆောင်သလဲဆိုတာကို စတင်ရေးချပါတော့။ “ဆပ်ပြာလုပ်ပါ” ဒါမှမဟုတ် “အီးမေးလ်ဖြေပါ” လို့ ရေးချရုံတင် မဟုတ်ဘဲ၊ ချက်ပြုတ်နည်းတစ်ခုလို အဆင့်တိုင်းကို ရေးချပါ။ သင့်သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်ကို သင့်အကြိုက်ဆုံး ဟင်းလျာကို အစကနေ သင်ပေးနေတယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ သင်က “ကောင်းလာတဲ့အထိ ချက်ပါ” လို့ ပြောမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်က “အိုးကို အပူပေးပါ၊ ဆီ စားပွဲတင်ဇွန်းနှစ်ဇွန်း ထည့်ပါ၊ တောက်ပလာတဲ့အထိ စောင့်ပါ…” လို့ ပြောမှာပါ။ သင့်လုပ်ငန်းနဲ့လည်း အလားတူပါပဲ။ အော်ဒါယူပုံ၊ ဖောက်သည်မေးခွန်းတွေ ဖြေပုံ၊ ပစ္စည်းထုပ်ပိုးပြီး ပို့ဆောင်ပုံ - လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
.
အဲဒီ အဆင့်ဆင့်သော ညွှန်ကြားချက်တွေ ရပြီဆိုတာနဲ့ တခြားတစ်ယောက်ကို လုပ်ဆောင်ဖို့ သင်ပေးနိုင်ပါပြီ။ ဒါက အရေးကြီးပါတယ်- သင်က ပေးလိုက်ပြီး အကောင်းဆုံး ဖြစ်ဖို့ မျှော်လင့်နေရုံ မဟုတ်ပါဘူး။ သင်က စမ်းသပ်ပါ၊ ပြုပြင်ပါ၊ ပြီးတော့ ဘယ်သူလုပ်လုပ် အမြဲတမ်း အလုပ်လုပ်ကြောင်း သေချာအောင် လုပ်ပါ။
ဒုတိယအနေနဲ့၊ သင်မပါဘဲ အလုပ်လုပ်တဲ့ စနစ်တွေပေါ်မှာ အာရုံစိုက်ပါ။ ပုံစံများ (templates)၊ စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ (checklists)၊ အစီအစဉ်များ (schedules) - အလုပ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ခန့်မှန်းနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးတဲ့ အရာအားလုံးကို သတ်မှတ်ပါ။ ဒါက ကောင်းမွန်စွာ ဆီထည့်ထားတဲ့ စက်တစ်လုံးကို တည်ဆောက်တာနဲ့ တူပြီး လူတစ်ယောက်တည်းက လုပ်ဆောင်ရတဲ့ ပြပွဲတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
ဒီလို တွေးကြည့်ပါ - သင်ဟာ အခု စတားကစားသမား မဟုတ်တော့ဘူး; သင်က နည်းပြတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကစားနည်းတွေကို ဒီဇိုင်းဆွဲတယ်၊ အဖွဲ့ကို လှုံ့ဆော်တယ်၊ ပြီးတော့ ရမှတ်စာရင်းကို ကြည့်နေတာပါ။ ဒါက သင့်အချိန်ကို ဘယ်လို ပြန်ရမလဲဆိုတာပါပဲ။ ဒါက သင့်လုပ်ငန်းက သင့်ဘဝအတွက် ယာဉ်တစ်စီး ဘယ်လို ဖြစ်လာမလဲဆိုတာပါပဲ။ ဒါက တစ်ညတည်းနဲ့ ပြီးတာ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမဲ့ ဒီလို တဖြည်းဖြည်းချဉ်းကပ်ပုံက သင့်အတွက် အမှန်တကယ် အလုပ်လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ လျှို့ဝှက်ဆော့စ်ပါပဲ။
အဆင့် ၇ ဆင့်ပါ အပြာရောင် ပုံစံ
ဒီလောက်အထိ ကြည့်ရှုခဲ့တယ်ဆိုရင် သင်ဟာ တကယ်ကို စိတ်ဝင်တစားရှိသူဖြစ်လို့၊ မပြီးဆုံးခင်မှာ သင့်အတွက် အထူးအစီအစဉ်တစ်ခု ချန်ထားခဲ့ချင်ပါတယ် - သင့်လုပ်ငန်း ဘယ်လို ကြီးထွားလာပြီး ပြောင်းလဲတိုးတက်လာမလဲဆိုတာကို တိတိကျကျ ရှင်းပြပေးမယ့် အဆင့် ၇ ဆင့်ပါ အပြာရောင်ပုံစံ (blueprint) ပါ။ ဒါကို ဗီဒီယိုဂိမ်းတစ်ခုမှာ အဆင့်တက်တာလို သဘောထားပါ။ သင်က အစပြုသူကနေ ဘော့စ်ကို တိုက်ခိုက်ဖို့ တိုက်ရိုက်ခုန်ကျော်သွားတာ မဟုတ်ဘူး၊ သင်က ပိုသန်မာပြီး ပို smart ဖြစ်လာစေမယ့် ရှင်းလင်းတဲ့ အဆင့်တွေကို ဖြတ်သန်းရပါတယ်။
.
ဒီလိုပါပဲ- လုပ်ငန်းတိုင်းဟာ ဒီအဆင့်တွေကို ဖြတ်သန်းရပါတယ်၊ သင် သတိထားမိသည်ဖြစ်စေ၊ မထားမိသည်ဖြစ်စေပေါ့။ ဒါတွေကို သိထားရင် သင် ကစားပွဲကို မှန်ကန်စွာ ကစားနိုင်မှာပါ။
အဆင့် ၁: စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာ ရူပါရုံ (The Entrepreneurial Vision) ဒါက သင့်ရဲ့ ကြီးမားတဲ့ အိပ်မက်တွေ စတင်တဲ့နေရာပါ။ သင့်လုပ်ငန်းက ဘာဖြစ်လာနိုင်မလဲဆိုတာကို သင် ပုံဖော်တယ် - သင့်ရဲ့ ရည်မှန်းချက်၊ သင့်ရဲ့ ပန်းတိုင်တွေ။ ဒါက လမ်းခရီးမစခင် GPS သတ်မှတ်တာနဲ့ တူပါတယ်။
အဆင့် ၂: အောင်မြင်မှုအတွက် စနစ်တကျစီစဉ်ခြင်း (Organizing for Success) အခု သင်ဟာ အရာတွေ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်မလဲဆိုတာကို စတင်ပုံဆွဲပါပြီ - သင့်အဖွဲ့၊ သင့်အခန်းကဏ္ဍတွေ၊ သင့်လုပ်ငန်းစီးဆင်းမှုတွေ။ နံရံတွေ မထည့်ခင် အိမ်ရဲ့ ဘောင်ကို တည်ဆောက်တာလို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။
အဆင့် ၃: စနစ်များ တည်ဆောက်ခြင်း (Building Systems) ဒါက အနှစ်သာရရှိတဲ့ အပိုင်းပါ - သင့်လုပ်ငန်းကို ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်စေမယ့် လုပ်ငန်းလမ်းညွှန်စာအုပ်တွေ (playbooks) နဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ပြုလုပ်ခြင်း။ ချက်ပြုတ်နည်းစာအုပ်ထဲက ချက်ပြုတ်နည်းတွေလိုပါပဲ၊ ဒီစနစ်တွေက ဘယ်သူပဲ လုပ်လုပ် တူညီတဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်ကို ရရှိအောင် ကူညီပေးပါတယ်။
အဆင့် ၄: ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ရာတွင် ပိုင်နိုင်စွာပြုလုပ်ခြင်း (Staffing Smart) သင့်တော်တဲ့ လူတွေကို ခေါ်ယူပါ၊ သူတို့ကို ကောင်းကောင်း လေ့ကျင့်ပေးပါ၊ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်ဆောင်ဖို့ စွမ်းရည်ပေးပါ။ ထိုင်ခုံတွေ ဖြည့်ရုံသက်သက် မဟုတ်ဘဲ အားလုံးပါဝင်တဲ့ အဖွဲ့တစ်ခုကို စုစည်းတာလို သဘောထားပါ။
အဆင့် ၅: အဓိပ္ပာယ်ရှိသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး (Marketing with Meaning) ဒီနေရာမှာ သင်ဟာ မှန်ကန်တဲ့ ဖောက်သည်တွေကို အမြဲမပြတ် ဆွဲဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်ပါတယ်။ ဒါက လေထဲမှာ အော်ဟစ်နေတာ မဟုတ်ဘူး - အရေးပါတဲ့ ဆက်သွယ်မှုတွေကို ပြုလုပ်တာပါ။
အဆင့် ၆: ဘဏ္ဍာရေး ကျွမ်းကျင်မှု (Financial Mastery) ငွေကြေးပိုင်းကို ကိုင်တွယ်ပါ - အမြတ်အစွန်း၊ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး သင် ဘယ်အဆင့်မှာ ရှိနေတယ်ဆိုတာကို တိတိကျကျ သိအောင် လုပ်ပါ။ ဒါက ဂိမ်းတစ်ခုမှာ ရမှတ်ကို မှတ်ထားပြီး သင်နိုင်နေလားဆိုတာ သိအောင် လုပ်တာနဲ့ တူပါတယ်။
အဆင့် ၇: စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု (Continuous Improvement)
ဘယ်လုပ်ငန်းမှ ထာဝရ တူညီနေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီနောက်ဆုံးအဆင့်ကတော့ ပြုပြင်မွမ်းမံတာ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်တာ၊ ပြီးတော့ ကြီးထွားလာတာပါ၊ ဂိမ်း ပိုခက်ခဲလာတဲ့အခါ သင့်ပစ္စည်းတွေကို အဆင့်မြှင့်တင်တာလိုမျိုးပါပဲ။
ဒီအဆင့်တွေကို သင် ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်ရင် သင့်လုပ်ငန်းက ရှင်သန်ရုံတင်မကဘဲ တိုးတက်လာပါလိမ့်မယ်။ ပြီးတော့ သင်ရော? ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းမရှိဘဲ ခရီးစဉ်ကို ပျော်ရွှင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။
.
ဒီအပြာရောင်ပုံစံကို ဆောင်ထားပါ။ အရာတွေ ရှုပ်ထွေးလာရင် ဒါမှမဟုတ် လွှမ်းမိုးခံရရင်၊ ဒါကို ပြန်ကြည့်ပါ။ ဒါက သင် တကယ်လိုချင်တဲ့ ဘဝဆီကို သင့်လုပ်ငန်းကို ဦးတည်နိုင်အောင် ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။
ဒါဆိုရင်တော့ The E-Myth Revisited ကနေ အပြည့်အစုံ ရှင်းပြထားတာပါပဲ။ အဘယ်ကြောင့် လုပ်ငန်းငယ်အများစု ဒုက္ခရောက်ရသလဲ၊ သင့်စွမ်းအင်ကို ကုန်ခမ်းစေတဲ့ အခန်းကဏ္ဍသုံးခု ဘာတွေလဲ၊ လုပ်ငန်းတိုင်း ကြီးထွားလာတဲ့အခါ ဖြတ်သန်းရတဲ့ အဆင့်တွေ ဘာတွေလဲဆိုတာကို သင် သိရှိပြီးပါပြီ။