အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားနည်းတာက ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်စေရုံသာမက၊ တခြားသူတွေရဲ့ အကူအညီ လိုအပ်တဲ့အခါ သင့်အလုပ်တွေကို ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်နိုင်မလဲဆိုတာကိုလည်း ဆိုးဆိုးရွားရွား ထိခိုက်စေတယ်ဆိုတာ သင်သိပါသလား။ #LGTmyanmar , #BBKmyanmar
.
ဒီဗီဒီယိုမှာတော့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွေ ရှိစေဖို့ ကျွန်မရဲ့ စမ်းသပ်ပြီးသား၊ ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကို မျှဝေပေးသွားမှာပါ။
၁။ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် ဂုဏ်ပြုခြင်း
ဟုတ်ပါတယ်။ ဒါက ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တွေအတွက် တကယ်ကို အရေးကြီးပါတယ်။ လူတွေ သူတို့လုပ်ဆောင်တဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ အလုပ်တွေအတွက် ထိုက်တန်တဲ့ အသိအမှတ်ပြုမှုကို ရစေချင်ပါတယ်။ သင်က ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေ အများကြီး လုပ်ခဲ့ပေမဲ့ ဘယ်သူမှ အသိအမှတ်မပြုတဲ့အခါ တကယ်ကို စိတ်ဓာတ်ကျစရာ ကောင်းပါတယ်။
.
ဒါကြောင့် ဒါကို သေချာလုပ်ပါ။ အထူးသဖြင့် သင်က အဖွဲ့ကို ဦးဆောင်နေတယ်ဆိုရင် ပိုလို့တောင် သေချာလုပ်ပေးရပါမယ်။ ဒါမှမဟုတ် သင်က အဖွဲ့ထဲက အဖွဲ့ဝင်တစ်ယောက် ဖြစ်နေရင်တောင် အချင်းချင်း အပြန်အလှန် အသိအမှတ်ပြုပေးပါ။ ဒါက ခေါင်းဆောင်ဆီကနေပဲ အမြဲလာရမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
.
ပြီးတော့ အရေးပါတဲ့ အဆင့်တွေကို ရောက်ပြီဆိုရင်လည်း ဂုဏ်ပြုပွဲတွေ လုပ်ပေးဖို့ သေချာပါစေ။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း သာဓကအနေနဲ့ "ဟေး၊ ငါတို့ နောက်တစ်ဆင့်ကို ရောက်ပြီ။ ဝူးဟူး" ဆိုပြီး ဂုဏ်ပြုအီးမေးလ် ပို့တာမျိုး ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် နေ့လယ်စာအတွက် ပီဇာ မှာကျွေးတာ၊ ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီက ခွင့်ပြုတယ်ဆိုရင် နေ့လယ်စာအတွက် ဘောက်ချာလေးတွေ လက်ဆောင်ကတ်တွေ ပို့ပေးတာမျိုးလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကုမ္ပဏီတိုင်းမှာ မူဝါဒတွေ မတူကြဘူးဆိုတာ ကျွန်မသိပါတယ်။
.
ဒါကြောင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်းနဲ့ ဂုဏ်ပြုခြင်းတွေ ရှိနေဖို့ သေချာပါစေ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ လူတွေက သူတို့ ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်တယ်ဆိုတာ တကယ်သိချင်ကြပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ရော၊ အဖွဲ့ဝင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ပါ အသိအမှတ်ပြုပေးဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။
၂။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု tool များကို အသုံးပြုပါ
ဟုတ်ကဲ့။ မှန်ပါတယ်။ ပရောဂျက်တွေဆိုတာ သင့်ရဲ့ အဖွဲ့နဲ့ သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အကြောင်းချည်းပါပဲ။ ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို လိုချင်တယ်ဆိုရင်တော့ ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းစနစ်တွေနဲ့ tool တွေကို သေချာပေါက် စတင်အသုံးပြုသင့်ပါတယ်။
.
ပရောဂျက်တစ်ခုမှာ ပါဝင်မှ ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းစနစ်တွေကို သုံးရမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင့်မှာ ဌာနဆိုင်ရာ အဖွဲ့တစ်ခုရှိပြီး သင်တို့က အလုပ်အချို့ကို လုပ်ဆောင်နေတယ်ဆိုရင်လည်း အဲဒီtoolတွေနဲ့ နည်းစနစ်အချို့ကို စတင်အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် သင့်ကို စဉ်းစားစရာလေးတွေ နည်းနည်းပေးပါရစေ။
.
ပထမ ကိရိယာတစ်ခု ကတော့ Scope Template (လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ပုံစံ) ပါ။ Scope Template ဆိုတာ သင်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို အတိအကျ သတ်မှတ်ပေးပါတယ်။ ပရောဂျက် မဟုတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာဆိုရင် ဘာတွေအတိအကျ လုပ်နေတာလဲ၊ ဘာတွေက ပါဝင်ပြီး ဘာတွေက မပါဝင်ဘူးလဲ၊ ဘာနောက်ခံ အကြောင်းပြချက်တွေ ရှိလဲဆိုတဲ့ အချက်အလက်တွေပေါ့။ ဒီအချက်အလက်တွေကို သင့်အဖွဲ့ဝင်တွေကို ပေးလိုက်တာနဲ့ သူတို့အတွက် အများကြီး အထောက်အကူ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့ ဘာတွေ ပေးပို့ရမယ်ဆိုတာကို ခန့်မှန်းနေစရာ မလိုတော့လို့ပါ။ ဒါမှမဟုတ် ပိုဆိုးတာက ဘာတွေ ပေးပို့ရမယ်ဆိုတာကို မှန်းဆနေစရာ မလိုတော့ပါဘူး။ အမြဲတမ်း မကောင်းတဲ့အရာက မှန်းဆချက်တွေပါပဲ။
.
နောက်ထပ် ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာတစ်ခု ကတော့ WBS ပါ။ ဒါက Work Breakdown Structure (အလုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖွဲ့စည်းပုံ) ကို ပြောတာပါ။ ကျွန်မကတော့ ကျွန်မရဲ့ WBS ကို Action Plan (လုပ်ငန်းအစီအစဉ်) အဖြစ် ပြောင်းလဲပြီး သုံးပါတယ်။ ဒါကြောင့် သင်က သင့်ဌာနအတွက် ဒါမှမဟုတ် မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ သင့်အဖွဲ့နဲ့အတူတူ အလုပ်လုပ်ပြီး လုပ်ဆောင်ရမယ့် အလုပ်တွေ ရှိတယ်ဆိုရင် သုံးနိုင်ပါတယ်။ အဲဒါတွေက ပရောဂျက်တွေ မဟုတ်ဘဲ တစ်ဦးချင်း အလုပ်တွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ သင့်ရဲ့ WBS၊ Action Plan ထဲမှာ လူတိုင်းက သူတို့ဘာတွေလုပ်နေလဲဆိုတာကို စောင့်ကြည့်နိုင်မယ့် ကိုယ်ပိုင် tab ဒါမှမဟုတ် section တစ်ခုစီ ရှိနိုင်ပါတယ်။ လူတိုင်းက တခြားသူတွေ ဘာလုပ်နေလဲဆိုတာကို မြင်နိုင်ပြီး အစည်းအဝေးတွေမှာ အခြေအနေ အသစ်တွေကို ရယူဖို့ အဲဒီကိရိယာကို သုံးနိုင်တာက တကယ်ကို အရေးကြီးပါတယ်။ ဒါက ထိရောက်မှု ရှိနေဖို့ နောက်ထပ် နည်းလမ်းတစ်ခုပါပဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အခုဆိုရင် လူတွေက သူတို့ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိနေကြပြီ။ သင့်ကို မမေးတော့ဘူး။ သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းစာရင်းကိုပဲ ကြည့်လိုက်ရုံပါပဲ။ တကယ်ကို အထောက်အကူ ဖြစ်ပါတယ်။
.
နောက်ထပ် စဉ်းစားသင့်တဲ့ ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာတစ်ခု ကတော့ ကျွန်မ အမြဲသုံးတဲ့ SharePoint Site (ရှယ်ယာပွိုင့် ဆိုက်) ပါ။ အရေးကြီးတဲ့ အချက်အလက်အားလုံးအတွက် ဗဟိုနေရာတစ်ခု လိုပါတယ်။ ဒါက တကယ်ကို ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။ ကျွန်မက အဲဒီထဲမှာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုတွေ လုပ်ပါတယ်။ အဓိက သက်ဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းတွေ၊ သူတို့ သိလိုတဲ့ အရာအားလုံးကို ထည့်ထားပါတယ်။ ဒါက အရာအားလုံးအတွက် သင့်ရဲ့ တစ်နေရာတည်း နေရာလေးပါပဲ။ ဒါက ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တွေ ရှိစေဖို့အတွက် အကောင်းဆုံး နည်းလမ်းတစ်ခုပါပဲ။
.
ဒီအကြံဉာဏ်တွေက အံ့သြစရာကောင်းပြီး ပရောဂျက်ဆိုင်ရာ ကိရိယာတွေနဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကနေ ဆွဲထုတ်ထားတာတွေပါ။ ဒါကြောင့် အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ စည်းကမ်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ ဘောင်ကို ကြည့်ပြီး အကောင်းဆုံးတွေကို ယူပြီး သင့်ကမ္ဘာထဲကို ယူဆောင်လာတာ ဘာဖြစ်လို့ မလုပ်နိုင်ရမှာလဲ။
၃။ ဆက်သွယ်ရေးသည် အဓိကဖြစ်သည်။
ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့နဲ့ ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ရှိချင်တယ်ဆိုရင် သင့်အဖွဲ့က ဘယ်လို ဆက်သွယ်ရမယ်ဆိုတာ သိဖို့ လိုပါတယ်။ ဒါကို တကယ်ကို စဉ်းစားရပါမယ်။ လူတွေ ဆက်သွယ်လိမ့်မယ်လို့ ဘယ်တော့မှ မယူဆပါနဲ့။ ဘာလို့လဲ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကမ္ဘာမှာ အလုပ်တွေ တကယ်ကို ရှုပ်နေကြပြီး အခုဆိုရင် Hybrid (တစ်ဝက် ရုံး၊ တစ်ဝက် အွန်လိုင်း) ပုံစံတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်နေကြပြီ။ တချို့က အွန်လိုင်းကနေ အလုပ်လုပ်ပြီး တချို့က ရုံးမှာ အလုပ်လုပ်ကြတော့၊ အားလုံး ရုံးမှာ အတူတူ အလုပ်လုပ်နေတုန်းကလို လမ်းလျှောက်ရင်း၊ အစည်းအဝေးတွေမှာ တိုက်မိခိုက်မိတာမျိုးတွေလို မဟုတ်ဘဲ နည်းနည်း ပိုပြီး သီးသန့်ဖြစ်လာပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဆက်သွယ်ရေးက အဓိက ဖြစ်လာပါတယ်။
.
ကြေညာချက်တွေ တင်ဖို့ နေရာတစ်ခု သေချာထားပါ။ ဒါမှ လူတွေက ဘာတွေဖြစ်နေလဲဆိုတာကို သွားကြည့်နိုင်မှာပါ။ သင်က မန်နေဂျာ ဒါမှမဟုတ် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဆိုရင် သူတို့ကို သက်ရောက်မယ့် နောက်ဆုံးသတင်းတွေကို လူတိုင်းနဲ့ မျှဝေဖို့ သေချာပါစေ။ သင်က အဖွဲ့ဝင်တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး သင့်အဖွဲ့သားတွေကို သက်ရောက်မယ့် အရာတစ်ခုခု ရှိတယ်ဆိုရင် သင့်တော်တဲ့ အချိန်မှာ အဲဒီအချက်အလက်ကို မျှဝေဖို့ သေချာပါစေ။ ဒါက အများကြီး အထောက်အကူ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
.
သင့်မှာ ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ မူဝါဒ ဒါမှမဟုတ် သင့်အဖွဲ့တွေထဲမှာ ပေါင်းစပ်ချင်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ပုံစံတွေ မရှိသေးဘူးဆိုရင် စဉ်းစားကြည့်ဖို့ ကျွန်မ အထူးအကြံပြုပါတယ်။ ကျွန်မရဲ့ အရင်အကြံဉာဏ်ထဲက ပရောဂျက်ကိရိယာတွေဖြစ်တဲ့ SharePoint အကြံပြုချက်ကို မှတ်မိလား။ အဲဒါက ဆက်သွယ်ရေးအတွက် အထူးသဖြင့် ကြေညာချက်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အသုံးပြုဖို့ အကောင်းဆုံး ကိရိယာတစ်ခုပါပဲ။
.
အခု သင်က အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ တည်ဆောက်မှု၊ ဆက်သွယ်ရေးအကြောင်း ရှာဖွေနေတယ်ဆိုရင် YouTube ရဲ့ Search bar (ရှာဖွေမှုနေရာ) မှာ "Adriana Girdler team building" လို့ ရိုက်ရှာလိုက်ပါ။ ဆက်သွယ်ရေးနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ တခြား အကြံဉာဏ်တွေကိုလည်း အဲဒီမှာ ရနိုင်ပါတယ်။
၄။ အလုပ်တွေကို နောက်မဆုတ်ပါနှင့်။
ဘာလို့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ ဘာမှမဆိုင်တဲ့အရာတွေကို ဆက်တိုက်ပြောနေရတာလဲ။ ကျွန်မက မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူးလို့ ပြောနေရမှာပါ။ တကယ်တော့ ဒါက အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ အများကြီး သက်ဆိုင်ပါတယ်။
.
အထူးသဖြင့် အဖွဲ့လိုက် လှုပ်ရှားမှုတွေ လုပ်နေတဲ့အခါ လူတွေ မသိကြတာက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ တစ်ဦးချင်း လှုပ်ရှားမှုတွေ အများစုက မှီခိုနေရတာတွေ ပါပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ယောက်ကို မှီခိုနေရတာ ဒါမှမဟုတ် ကျွန်တော်တို့ကို တစ်စုံတစ်ယောက်က မှီခိုနေရတာမျိုးပေါ့။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ အလုပ်နောက်ဆုတ်တဲ့အခါ (တချို့ရက်တွေမှာတော့ ဖြစ်တတ်ပါတယ်) ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တွေ ဖြစ်စေဖို့နဲ့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမှာ ထိရောက်ဖို့ဆိုရင် သတ်မှတ်ရက်တွေကို တကယ်ကို လေးစားဖို့ လိုအပ်ပြီး သတိထားဖို့ လိုပါတယ်။
.
ကျွန်တော်လုပ်နေတာ တခြားသူတွေကို ထိခိုက်မှုရှိလား။ သူတို့က ကျွန်တော့်အလုပ် ပြီးဆုံးဖို့ စောင့်နေရမှာလား။ ဒါကို သင့်စိတ်ထဲမှာ တကယ်ကို မှတ်ထားပါ။ ပြီးတော့ အလုပ်တွေကို ဘယ်တော့ ပြီးအောင်လုပ်မလဲဆိုတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချတဲ့အခါမှာပေါ့။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ အဖွဲ့ထဲမှာ ရှိနေတဲ့အခါ ကိုယ်ပိုင်ကမ္ဘာလေးထဲမှာ သီးသန့်နေတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့က အချင်းချင်း အထောက်အကူပေးနေကြပြီး တစ်ယောက်ရဲ့ အလုပ်ကနေ တစ်ယောက်က တည်ဆောက်သွားတာပါ။ ဒါကြောင့် သင် အလုပ်နောက်မဆုတ်ဘဲ သတ်မှတ်ရက်တွေကို တကယ်လေးစားဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒါမှ တခြားသူတွေလည်း သူတို့အလုပ်တွေကို လုပ်နိုင်မှာပါ။ ဒါက ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုပဲ ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။
၅။ ရိုးသားမှုသည် အကောင်းဆုံးမူဝါဒဖြစ်သည်။
ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို လိုချင်ပြီး ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ရှိချင်တယ်ဆိုရင် လူတွေ လုံခြုံတယ်လို့ ခံစားရဖို့ တကယ်ကို အရေးကြီးပါတယ်။
ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဖွဲ့ထဲမှာ ယုံကြည်မှုမရှိလို့ ကျောကနေ ဓားနဲ့ထိုးခံရမှာလားဆိုပြီး အမြဲ စိုးရိမ်နေရတယ်ဆိုရင် အဖွဲ့ထဲမှာ အရာရာကို ရှေ့ဆက်ဖို့ တကယ်ကို ခက်ခဲစေပါတယ်။
ကျွန်မက ပရောဂျက်ပေါင်းများစွာမှာ ပါဝင်ခဲ့ဖူးပါတယ်။ အဲဒီမှာ အဖွဲ့တွေကို တည်ဆောက်ခဲ့တယ်။ လူတိုင်းက အရမ်းယဉ်ကျေးတဲ့ အဆင့်ကနေတဆင့် (forming stage)၊ ပြီးတော့ နောက်အဆင့်ဖြစ်တဲ့ အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့် (storming stage) ကို ရောက်လာတဲ့အခါမှာ ဘာဖြစ်လဲ။ ယုံကြည်မှု မရှိဘူး။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ရိုးရိုးသားသား မရှိကြဘူး။ တချို့လူတွေက လျှို့ဝှက်အစီအစဉ်တွေ ရှိနေကြတယ်။ ဒါကြောင့် သင်က ဒီအဖွဲ့ထဲကို ဘာတွေ ယူဆောင်လာသလဲ။ သင် ဘယ်လိုပြုမူနေသလဲဆိုတာကို တကယ်ကို ပြန်ကြည့်ဖို့ လိုပါတယ်။
.
ရိုးသားမှုဆိုတာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အားနည်းချက်တွေ ဖော်ပြဖို့လည်း လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် သင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်က (မန်နေဂျာဖြစ်ဖြစ်၊ ပရောဂျက် မန်နေဂျာဖြစ်ဖြစ်၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် ဖြစ်ဖြစ်) ဒါကို တကယ် နားလည်ပြီး ဒီရိုးသားမှုကို မြှင့်တင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဒါကို ဘယ်တော့မဆို အားလုံးအပေါ်မှာ လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။ သင်က ရွေးချယ်ပြီး လုပ်လို့ မရပါဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒီအခါ လူတွေက ယုံကြည်မှု မရှိဘူးဆိုတာ သိသွားပါလိမ့်မယ်။
ဒါကြောင့် ရိုးသားပါ။ တကယ်ကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောပါ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဆန်ဆန် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ အသေးအမွှားလေးတွေ၊ အမှောင်ဆုံး လျှို့ဝှက်ချက်တွေ စတာတွေကို အမြဲပြောနေရတဲ့ အထိ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အားနည်းချက်တွေ ပြစရာ မလိုပါဘူး။ ကျွန်မ အဲဒီလို ရိုးသားမှုကို ပြောနေတာ မဟုတ်ပါဘူး။
.
ဒါပေမဲ့ အခြေအနေတွေ မကောင်းတဲ့အခါ သင့်အဖွဲ့နဲ့ မျှဝေပါ။ "အဖွဲ့ဝင်တို့၊ ကျွန်မ တကယ်အကူအညီ လိုအပ်နေတယ်" ဒါမှမဟုတ် "ကျွန်မ ဒါကို နားမလည်ဘူး" ဒါမှမဟုတ် "ငါတို့ ဒီသတ်မှတ်ရက် ရှိတယ်၊ လူတိုင်းက ပြီးနိုင်တယ်လို့ ပြောပေမဲ့ ကျွန်မတော့ ပြီးနိုင်မယ်မထင်ဘူး" လို့ ပြောပါ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒီရိုးသားမှုကပဲ "အော်၊ မင်း ပြီးအောင် မလုပ်နိုင်ဘူးလား။ ဒါဆို ရွှေ့ဆိုင်းလိုက်ရအောင်" လို့ သေချာစေမှာပါ။ သင် မမေးရင် သိမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် သိမ်းထားပြီး အလုပ်နောက်ဆုတ်လို့ အရာရာကို လမ်းကြောင်းလွဲသွားတာမျိုးနဲ့စာရင် ပိုကောင်းပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒါက ထိရောက်တဲ့ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် တကယ်ကို အထောက်အကူ ဖြစ်တယ်ဆိုတာ နားလည်ထားပါ။